社会人基礎力・人間力を強化する研修カリキュラムをご提供しています。

ワークアカデミー ワークアカデミー
研修ソリューション

ワークアカデミーの研修

講師育成・講師派遣30年以上を誇るワークアカデミーが自信を持ってお勧めする研修です。
幅広い分野に対応可能な研修を取り揃えています。

コーチング研修

部下のやる気と能力を引き出す優秀なコーチ（上司）になるため、コーチングに求められる【マインド・スキル・行動】を養う研修です。

研修概要

コーチングを職場で実践していただけるよう、参加・体験型スタイルで進めます。
コーチングの中でも基本となる傾聴と承認のスキルに焦点をあてて相手との信頼関係を高め、やる気を引き出す基本姿勢を学びます。
テクニックだけではなく、コーチングに求められる「人間性」が相互に高めあえるよう、コーチ（上司）に求められるあり方・姿勢について見直す機会となるようにすすめます。

この講座のツボ

  • 【気づく】ゲームや体験ワークを通じて自ら気づき、変化の必要性を感じます。
  • 【知る】変化に必要な知識を得ます。
  • 【共有する】他人の意見を聴き、更に学びの幅と奥行きを拡大します。

基本カリキュラム

研修１日目

  1. １．セットアップ（目的・ルール・アイスブレイク）

  2. ２．マネジメントスタイルの変化

    • 就労意識の変化（最近の傾向）
    • コミュニケーションは第４の資産
    • 変えられるものと変えられないもの

  3. ３．コーチングとは

    • コーチングの基本スタンス
    • コーチングの３つの人間観
    • コーチングの３大スキル

  4. ４．モチベーションマネジメントゲーム

    （ゲームを通じて、「職場でやる気が起こる仕組み」を体験）

  5. ５．信頼関係を高める３つの聴き方

    • 不満の出る対応、出ない対応（ロールプレイ）
    • ３つの聞き方
    • 信頼感・安心感を産むプロのテクニック
研修２日目

  1. ６．部下のやる気を引き出すスキル（承認する）

    • やる気が上がる"ホメ方"
    • 承認の種類
    • 承認の使い分け（４つのタイプ、３つの立場）

  2. ７．部下の自主性を引き出すスキル（質問する）

    • コンサルタントゲーム
    • 質問の種類

  3. ８．ケーススタディ演習

    （実際に職場で起こりえる状況をロールプレイ）
    ex：不満を言ってくる相手に　指示を出しても動かない部下

  4. ９．職場行動計画の作成

    （実際に職場で実践する行動目標を作成します）

  5. １０．行動計画の発表

    （全員の前で発表しコミットメントを高めます）

  6. １１．まとめと振り返り

10名以上での受講には団体割引がございます。
また、宿泊研修も承っております。

受講時間、研修内容についてはすべてカスタマイズ可能です。
詳しくはお問い合わせください。