社会人基礎力・人間力を強化する研修カリキュラムをご提供しています。

幹部

部長職、経営幹部に求められるものは、既に管理職として勤務している以上、管理能力ではなく次のステップである経営能力です。したがって、小規模の企業の経営実務のシミュレーションなど実践的な経営テクニックを学ぶことが重要といえます。
ただ、管理職として、ある程度の経験値を必要とする、やや高度なコーチングなどの能力を習得するための研修は、できるだけ早期にまた、継続的に実施することが望ましいといえるでしょう。

また、職場によってはラインケアなどの研修も、画一的なものではなく、実務的なレベルの研修を定期的に実施することが必要です。部下指導・教育のための管理職研修は、年齢の高い人ほど種類と回数を増やすようにしましょう。
特に、女性の部下を持つ管理職の方や、新入社員が多い部署の管理職には時代の変化に敏感に反応できる教育体系を実践する責務があります。部下指導・教育には、常に新しい専門知識が必須です。